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安徽少儿社发布“三十而立”发展规划
来源:中国新闻出版报      2014-01-22      浏览次数:       [ ]

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□本报记者 孙海悦

2014年,安徽少年儿童出版社即将迎来30周岁生日。近日,该社发布“三十而立”的“大格局,大发展,大转型”宏伟发展规划,立志在而立之年迈出改革发展更坚实的一步。

双管齐下 构建大格局

据安徽少年儿童出版社社长张克文介绍,该社要构建的大格局,是主业和产业并举的大格局。在主业上,该社的目标是综合实力稳居全国专业少儿社前五位;在产业上,该社将在品牌授权、少儿智能电视等与主业密切相关的少儿文化产业领域推出有品牌、高质量的项目,率先在全国专业少儿社中探索成熟的儿童文化产业开发和赢利模式。

安少社要构建的大格局,也是文化和科技融合的大格局。2014年,该社除了继续做好传统的平面静态出版,也将深度介入集成声音、视频、动画、实时变化模块、交互模块等要素的多媒体出版物,做专业少儿社中推动文化和科技融合的排头兵。

安少社要构建的大格局,还是引进和原创并重的大格局。据介绍,安少社将坚定地围绕“品牌出版”做好内容。在引进方面,历时3年筹备、获得国际儿童读物联盟官方授权的大型儿童文学丛书《国际安徒生奖大奖书系》(第一辑),以及“金麦田少儿国际获奖丛书”将与广大读者见面。在原创方面,该社将推出获国家出版基金资助的重点图书《脊梁——女儿眼中的罗阳》,入选“十二五”国家重点出版规划的《图说团史——中国共产主义青年团成长纪实》、著名作家刘海栖的《爸爸树》丛书、“名家自选精品系列”中的《动物小说大王沈石溪自选精品集》《张之路儿童文学自选精品集》,以及“大头儿子和小头爸爸”“咘隆家族”两个精品动画的同名系列图书。

跨越整合 推动大发展

在张克文看来,安少社要迈出改革发展更坚实的一步,实现大发展,是跨领域、跨地区、跨媒体和跨所有制的大发展。

所谓跨领域,是指该社不仅会在传统强项——少儿图书出版方面继续高歌猛进,也会在与主业关联度高的儿童文化衍生产业上攻城略地。

跨地区发展,是指安少社将继续扩展已建成的北京中心功能,同时推动上海中心全方位开展业务。此外,该社还将大踏步走出去,建设中东时代数字未来公司等海外分支机构。

在跨媒体发展方面,安少社将继续扩大和央视动画、联想智能电视等新媒体传媒机构的合作,推出更多形式新颖、内容丰富、反响良好的数字出版物。

跨所有制发展,意味着安少社将不仅壮大国有独资的编辑环节实力,也将对非公有制文化企业敞开胸怀,共同做大做强时代尚联等跨所有制的少儿文化企业。

改变定位 实现大转型

作为宏伟发展规划的重要一环,安少社要实现大转型,是由产品规模向品牌效益提升的大转型。2014年,该社将切实改变粗放经营方式,努力提高品牌竞争力,力争在同行业中率先脱离红海,进入蓝海,从以产品取胜顺利过渡到以品牌效益取胜。

安少社要实现的大转型,也是由传统渠道向立体渠道提升的大转型。2014年,该社将大力实施“渠道下沉”工程,提高二三线城市新华书店等传统渠道的销售能力。与此同时,该社还将大力构建由传统渠道、网络书店和特种渠道构成的立体渠道体系,尤其是大力构建包括安少社自营店、当当网等大电商、地面书店网络店、母婴店网上商城等的安少社网络渠道骨干工程,为一般图书打造无缝对接的多处“出海口”。

安少社的大转型,还是由数字产品制造商向数字服务提供商转变的大转型。该社将围绕“阅读教育服务”模式这一主题,以深厚的内容资源、人才储备为基础,以数字出版新技术为手段,利用“优乐互动”项目这一“阅读教育服务”模式排头兵,最终实现为中国家庭提供“全方位、系统性、专业化”的“儿童成长家庭解决方案服务”这一终极目标。

安少社的大转型,更是由自有原创品牌打造向产业链上下游整合提升的大转型。“我们将借鉴先进的产业发展经验和成熟的商业模式,大力整合少儿出版产业链的上下游资源,投资开发一些成长性良好的儿童文化产业项目,最终将自身打造成一流的儿童文化产业集团。”张克文表示。
 

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