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2000年2月，是大连理工大学出版社成立15周年的纪念日。15年来，该社以深化内部管理体制改革为突破口，以形成和建立适应社会主义市场经济发展要求的内部经营机制为主线，取得了跳跃式发展。
1.建立了比较完备的内部管理体制。 该社按照“控制规模，优化结构，提高质量，注重双效，追求特色，培育品牌”的战略发展思路，在重点开发创品牌、创效益图书方面形成了以“大连理工大学教授丛书”等重点学术著作为学术品牌形象，以外语、计算机、经济管理和文化教育图书为市场品牌形象的有明显竞争优势的图书结构。15年来，共出版图书1850余种，获奖图书有200余种。其中，《系统模糊决策理论与应用》、《弹性力学求解新体系》分获第九、十届中国图书奖；《结构分析光测力学》、《水文水资源系统模糊集分析理论与实践》获全国优秀科技图书进步奖二、三等奖；《儒家伦理与当代大学生道德教育》获第一届全国教育图书二等奖。
2.对外合作和版权贸易取得成果。 近年来，该社按照“外引内联，借力造势”的发展思路，先后与台湾松岗公司、大新书局、学习出版公司，日本ALC、凡人社，美国威利公司以及德国、英国和西班牙的十几家出版公司，在计算机、管理、外语、建筑设计等方面建立了图书版权贸易合作关系，累计购买海外图书版权30余种。版权贸易还由原来的单向购入版权，转向对外转让版权。
3.经济效益连年大幅度增长。 15年来该社的经济效益逐步提高，尤其是“九五”期间，累计销售收入10488万元，年均增长速度约45%；累计实现利润2700多万元，年均增长速度超过90%。其中“九五”后两年，实现的销售收入占“九五”总销售收入的60%，实现的利润占总利润的82%。
21世纪，该社坚持为高等学校教学和科研服务的办社宗旨，以传播先进的科学文化知识和技能、服务于社会发展为基本理念，以改革和转换经营机制及管理体制为动力，以人才为本，以创新发展为主导，以“特色领先，重在品牌”的战略原则作为图书系列化规模开发和经营发展的主线，实施“学术精品工程”、“畅销书工程”和“常销书工程”三大重点工程，力争实现大幅度跳跃式发展。
(总编室)
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